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資訊中心

資訊中心——管理動態(tài)

10月份5S管理推行計劃

時間:2010年10月30日

 

本月目標:1、部門倉庫、檢修間、資料室整理完畢;     2、生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面大掃除;

3、本單位所轄區(qū)域整理完畢;               4、對廠區(qū)進行摸底排查,劃分責任區(qū);

5、各單位對檢查中存在的問題進行全面整改。

序號

 周  次

項   目

第二周

第三周

第四周

責任部門

說  明

1

全面檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面打掃除,部門倉庫、檢修間、資料室進行徹底整理

 

 

 

各部門

1、按照《“要”與“不要”參考標準》的要求將物品進行歸類。

2、推行要領:

(1)馬上要用的,暫時不用的,先把它區(qū)分開;

(2)將必需品的適量降到最低的程度;

(3)對可有可無的物品,堅決處理。

3、推行步驟:

(1)現(xiàn)場檢查;

(2)區(qū)分必需和非必需品;

(3)清理非必需品;

(4)非必需品的處理;

(5)每天循環(huán)整理。

2

對“要”的物品按基準表的要求進行放置

 

 

 

各部門

3

處理“不要”物品

 

 

 

各部門

按照《“不要”物品處理辦法》的規(guī)定,對“不要”物品進行登記造冊,并按物品的類別提請相關責任部門進行鑒定,履行審批程序,予以處理

4

完善現(xiàn)場宣傳標語、掛圖、展板

 

 

 

辦公室

 

5

對廠區(qū)進行徹底摸底排查,對存在的問題進行分析,查清污染源,拿出整改措施,并監(jiān)督實施

 

 

 

辦公室組織實施,5S推行辦公室監(jiān)督

 

6

對廠區(qū)道路、辦公區(qū)域等公共設施制定標識配置標準,如區(qū)域標識、門牌標識、辦公用品標識等

 

 

 

辦公室組織實施,5S推行辦公室監(jiān)督

 

7

根據(jù)《火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設施配置》的要求,制定安全、消防設施配置標準

 

 

 

安質部組織實施,5S推行辦公室監(jiān)督

 

8

根據(jù)《火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設施配置》的要求,制定生產(chǎn)設施配置標準,如管道標識、設備標識等

 

 

 

生計部組織實施,5S推行辦公室監(jiān)督

 

9

對廠區(qū)進行全面檢查,規(guī)劃出報廢物資暫放區(qū)、可再利用物資放置區(qū)、大型備品配件放置區(qū)

 

 

 

辦公室組織,生技部、供應部配合

 

10

檢查評比

 

 

 

推行小組

按照《檢查評比表》的要求,對整理階段逐項進行檢查、打分

11

巡回診斷、跟蹤檢查

 

 

 

推行小組

進行現(xiàn)場檢查,對存在的問題進行匯總,并督促整改

各部門根據(jù)月度計劃的要求,制定部門計劃,并于2010年10月12日(星期二)下午下班前前報5S管理辦公室。