為充分利用非采暖期有利時(shí)機(jī)，不斷提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，努力營(yíng)造安全有序、舒適整潔的生產(chǎn)工作氛圍。近日，山東聚源熱力公司以“分階段治理、分階段驗(yàn)收”的工作方法，持續(xù)深入開(kāi)展了轄區(qū)換熱站“9S”綜合治理工作，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)提檔升級(jí)。

為確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“9S”各項(xiàng)管控措施更加科學(xué)合理，達(dá)到預(yù)期效果，山東聚源熱力公司通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，提高思想認(rèn)識(shí)、明確工作思路，動(dòng)員公司干部職工全面參與到“9S”專(zhuān)項(xiàng)整治工作中來(lái)。公司各供熱區(qū)域迅速響應(yīng)、火速行動(dòng)，對(duì)于各供熱區(qū)域自身具備整改條件的項(xiàng)目，區(qū)域經(jīng)理制定整改方案、提報(bào)材料計(jì)劃，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織人員實(shí)施；對(duì)于需要外協(xié)隊(duì)伍或協(xié)調(diào)其他部門(mén)協(xié)助整改的項(xiàng)目，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合相關(guān)科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐一勘察，確定實(shí)施方案后，第一時(shí)間著手實(shí)施。

公司各供熱區(qū)域共選取了47個(gè)換熱站，作為本年度“9S”綜合治理的重點(diǎn)換熱站，并嚴(yán)格按照實(shí)施基準(zhǔn)開(kāi)展治理工作。在環(huán)境衛(wèi)生方面，重點(diǎn)對(duì)換熱站地面存在雜物、積水油漬及其衛(wèi)生死角等進(jìn)行了徹底清掃；墻面、門(mén)窗、天花板保持干凈，無(wú)臟污，安全警示、操作規(guī)程等告知牌張貼完好等。在設(shè)備管理方面，合理劃分地面區(qū)域，機(jī)組布置區(qū)、安全警示區(qū)劃分清晰，標(biāo)識(shí)線清晰無(wú)剝落；管道閥門(mén)銘牌、介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)清晰，色環(huán)色標(biāo)規(guī)范完整，管道保溫?zé)o殘缺；機(jī)械傳動(dòng)、滑動(dòng)部位無(wú)阻塞、污垢、雜物等。在檢修現(xiàn)場(chǎng)方面，做到工完料凈場(chǎng)地清，雜物、廢料及檢修后的剩余配件、工具及時(shí)清理；柜內(nèi)工器具分類(lèi)擺放，柜面標(biāo)識(shí)與柜內(nèi)分類(lèi)對(duì)應(yīng)，有合理的擺放方式，各類(lèi)工具保持完好、清潔等。公司嚴(yán)格按照“分階段治理、分階段驗(yàn)收”的方式，每月兩次對(duì)各供熱區(qū)域換熱站9S治理工作進(jìn)展進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)實(shí)干、抓落實(shí)，確保整改一個(gè)、上報(bào)一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)，于采暖期前全部治理完畢。

向管理要效益，以管理促發(fā)展。山東聚源熱力公司開(kāi)展換熱站“9S”綜合治理，不僅改善了工作環(huán)境、提升了工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平，同時(shí)有助于促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高，建立起規(guī)范、和諧、高效的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了公司管理效能的持續(xù)增長(zhǎng)。