臨近采暖期，為保障今冬供暖工作順利開展，本著科學(xué)有效降低物資庫存實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，山東聚源熱力公司堅(jiān)持“精準(zhǔn)性、時(shí)效性”的管理理念精心謀劃、精準(zhǔn)安排，全力做好采暖期各項(xiàng)物資籌備工作。

隨著供熱管網(wǎng)二網(wǎng)打壓有序開展，供熱系統(tǒng)中存在的缺陷問題逐漸暴露，消除缺陷所需材料成為目前物資管理工作的重點(diǎn)任務(wù)。為保障消缺及采暖期搶修物資材料充足，山東聚源熱力公司企業(yè)管理科聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)科充分利用ERP物資管理系統(tǒng)，將往年采暖期設(shè)備使用情況和物資使用頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，本著不常用必須有的物資少備，常用易損的物資準(zhǔn)備充足的原則，研究采暖期所需備品備件并列出清單。然后根據(jù)清單核對、清查現(xiàn)有物資庫存，對已有物資單獨(dú)存放，需要采購的物資嚴(yán)格按照物資采購管理制度提報(bào)計(jì)劃購買，確保采暖期前所需物資準(zhǔn)備到位，既要節(jié)省資金，也要保障搶修工作有料可用。

即將進(jìn)入采暖期，山東聚源熱力公司全體員工緊鑼密鼓籌備，各科室緊密配合，既讓有限的資源創(chuàng)造出最大效益，也確保今冬供暖工作順利開展，讓百姓過一個(gè)溫暖、安全的冬天。