——聚源熱力公司扎實(shí)開(kāi)展“冬病夏治”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

在不少人的印象里，供熱企業(yè)也許是一個(gè)“冬忙夏閑”的單位，殊不知夏季正是供熱設(shè)施“體檢”的最佳時(shí)期?！巴岵煌９ぁ?，停熱后的檢修、技改才是全年工作中的重頭戲。亡羊補(bǔ)牢莫若防患于未然，聚源熱力公司供熱設(shè)施冬病夏治正當(dāng)時(shí)。

提前謀劃，精心組織

為提升供熱服務(wù)質(zhì)量，提高供熱保障能力，切實(shí)解決采暖期暴露問(wèn)題，采暖期末期，聚源公司即刻組織對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行摸底普查，對(duì)熱網(wǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行整理，供熱期結(jié)束后，立即著手制定熱網(wǎng)檢修技改計(jì)劃，明確工作任務(wù)，積極狠抓落實(shí)。針對(duì)供熱現(xiàn)狀，按照熱電集團(tuán)安排部署，近期公司又專(zhuān)門(mén)啟動(dòng)了供熱設(shè)施“冬病夏治”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人和各所所長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)組織，以“動(dòng)手早，無(wú)死角”為目標(biāo)制定計(jì)劃，以9月底為期限倒排工期，以每周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)度，從檢修進(jìn)度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理、質(zhì)量管理等各方面全過(guò)程監(jiān)督控制，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。制定了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)和計(jì)劃評(píng)審會(huì)，確定從設(shè)備檢修，管網(wǎng)升級(jí)改造、管網(wǎng)保溫修補(bǔ)、板換清洗、換熱站能耗統(tǒng)計(jì)分析、服務(wù)人員培訓(xùn)等方面全面展開(kāi)各項(xiàng)工作。

多措并舉，精準(zhǔn)施策

針對(duì)存在供熱設(shè)施跑冒滴漏、管道堵塞嚴(yán)重、管網(wǎng)老化、熱用戶(hù)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)、供熱安全隱患等突出問(wèn)題，各供熱所嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行整改，力爭(zhēng)做到排查一項(xiàng)、解決一項(xiàng)，切實(shí)消除供熱隱患。一是修補(bǔ)管網(wǎng)保溫，讓所有管道“穿衣過(guò)冬”。采暖期剛過(guò)，各所即刻組織對(duì)所轄區(qū)域一次網(wǎng)、二次網(wǎng)保溫缺失情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，制定了保溫修補(bǔ)工作計(jì)劃，目前已完成約80%保溫計(jì)劃，進(jìn)入收尾階段。二是實(shí)行設(shè)備主人制度，提高設(shè)備管理水平。對(duì)所有換熱站、站內(nèi)設(shè)備、一二次網(wǎng)重要部位、關(guān)鍵閥門(mén)等供熱設(shè)施實(shí)行設(shè)備主人制度。設(shè)備主人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、巡檢、清掃，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，統(tǒng)計(jì)運(yùn)行缺陷，提出缺陷處理意見(jiàn)及檢修計(jì)劃，真正做到所有設(shè)備有人管理。三是科學(xué)清換熱器洗，提升換熱效率。制定了換熱器清洗方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)配比酸洗劑，嚴(yán)格清洗工藝，確保最佳清洗效果。計(jì)劃共需要拆洗換熱器68臺(tái)，目前已經(jīng)拆卸60臺(tái)，清洗41臺(tái)，復(fù)裝6臺(tái)，各供熱所正加緊進(jìn)度，力爭(zhēng)保質(zhì)保量按進(jìn)度完工。四是精準(zhǔn)分析能耗數(shù)據(jù)，科學(xué)節(jié)能降耗。每個(gè)供熱所確立一個(gè)試點(diǎn)站，針對(duì)換熱站電耗高的換熱站，對(duì)比分析原因，通過(guò)分時(shí)段控制、大泵改小泵、淘汰低效率水泵等措施降低單位電耗；對(duì)失水量大的換熱站進(jìn)行分析失水原因，深入開(kāi)展維修更換二次網(wǎng)工作，查缺補(bǔ)漏，減少水量和熱量流失。五是升級(jí)智慧供熱管理系統(tǒng)，提升供熱服務(wù)軟實(shí)力。2019年公司充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)通過(guò)客服系統(tǒng)升級(jí)、熱網(wǎng)管理平臺(tái)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了供熱服務(wù)效率和供熱質(zhì)量，供熱服務(wù)滿(mǎn)意率呈現(xiàn)歷史新高，圓滿(mǎn)完成了市政府要求整體供熱服務(wù)投訴率下降20%的目標(biāo)。今年，總結(jié)上一采暖季運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和不足，公司繼續(xù)啟動(dòng)了智慧熱網(wǎng)二期項(xiàng)目，將所有換熱站分批接入智能供熱系統(tǒng)，進(jìn)一步完善智能分析、智能研判、自動(dòng)調(diào)整等功能，實(shí)現(xiàn)供熱過(guò)程管理科學(xué)化、可視化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高集中供熱的整體穩(wěn)定性、可靠性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在去年的基礎(chǔ)上投訴率再降低30%的目標(biāo)。

雖然每年的冬病夏治工作都正值酷熱的夏季，但這從不影響聚源熱力人工作的熱情，他們堅(jiān)守崗位，奮戰(zhàn)在一線，全力以赴保任務(wù)、促進(jìn)度、搶工期，不叫一聲苦，不喊一聲累，以實(shí)際行動(dòng)保供熱管網(wǎng)和設(shè)備能夠“健健康康迎寒冬”，為服務(wù)好民生福祉貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

生產(chǎn)技術(shù)科