內(nèi)部市場化顯成效  不忘初心砥礪前行

一元復(fù)始，萬象更新。2018年度是東郊熱電公司全面深化細(xì)化內(nèi)部市場管理工作的關(guān)鍵年。歷經(jīng)不到三年的時間，內(nèi)部市場化管理工作，從15年4月聚源集團(tuán)正式下發(fā)內(nèi)部市場推行文件始到整體推行實施方案，建立修舊利廢、工程內(nèi)部承包、物資管理、物資共享超市到代儲物資倉庫等措施的實施,東郊內(nèi)部市場化管理工作走過春的明媚、夏的燦爛、秋的豐盈、冬的靜怡，管理工作包含了公司領(lǐng)導(dǎo)循循善導(dǎo)和殷切期待，揮灑了多少員工的辛勤汗水。

2016年東郊熱電、兗州公司作為試點推行內(nèi)部市場化管理工作，以模擬市場運營模式推動管理升級，激發(fā)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。東郊熱電以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，用市場化管理與全面預(yù)算管理、目標(biāo)管理、績效管理、7S管理、班組對標(biāo)管理、供熱服務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，實行內(nèi)部市場化工資，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個人掙工資”，東郊熱電公司將原績效工資分為績效工資+內(nèi)部市場化工資，內(nèi)部市場化工資根據(jù)工作量化得分進(jìn)行分配。目前階段已將工作任務(wù)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理納入市場化管理。

寒來暑往，春華秋實，2018年是不平凡的一年，本年度東郊熱電進(jìn)行了內(nèi)部工程承包13項產(chǎn)生利益共計76689.48元，如進(jìn)行外包工程，工程總價約33萬元，節(jié)約資金25.33萬元， 庫存管理二級資料庫中由期初金額的555054.34元降到當(dāng)前（2018年12底）結(jié)存金額的313723.29元，降幅為43.48%，“修舊利廢”降本增效工作每月進(jìn)行一次，全年共計36次，節(jié)約原值共計10萬余元，全年進(jìn)行二次季度“修舊利廢”活動，同時強(qiáng)化維修技術(shù)學(xué)習(xí)提供了技術(shù)保障。腳手架租賃共享物資流程已初見成效，本年度腳手架租賃共計10余次，已申請3800元資金，節(jié)約資金1.2萬元。物資共享超市和代儲物資倉庫的運營，為東郊熱電公司“去產(chǎn)能、去庫存、降成本”優(yōu)化存量資源配置，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡，提供了有力保障。

內(nèi)部市場化管理工作是東郊熱電公司一項重要舉措，在內(nèi)部工程承包、物資管理、降低庫存、減少資金占用、優(yōu)化工作流程等方面發(fā)揮了積極作用。2019年，東郊熱電將繼續(xù)規(guī)范加大三、四級市場工資分配份額，全面深化推行內(nèi)部市場管理工作。

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